СОВЕТЫ

Обновить советы

3 совета от 19 Мая 2018 года:

  • Авто
    Совет 1
    Обзор Rokon мотоцикла
    Смотрели: 798 раз
  • Руководителю
    Совет 2
    Анализ микро- и макросреды проекта
    Смотрели: 824 раз
  • Бизнес
    Совет 3
    Подарки другим организациям
    Смотрели: 693 раз

Иначе ведет себя в глубоком снегу квадрик. Обзор Rokon мотоцикла - Порой он намного резвее «Рокона», буксует, но, раскидывая снег, активно рвется вперед. Однако неожиданная кочка или яма, скрытые под снегом, запросто могут отобрать пальму первенства: только что бодро шел впереди, и вот уже прилип, стоишь на месте. Раскачивая машину из стороны в сторону, перенося вес с одной подножки на другую, вращая руль вправо-влево, иногда удается пробиться вперед. Часто приходится сдавать назад по собственной колее, брать новый разгон, и так за несколько приемов пробивать снежный перемет, разравнивать кочку. Но можно сесть так, что квадрик придется толкать, самому или с посторонней помощью. Мотоцикл же продолжает упрямо ползти в заданном направлении, не отступая (чего он сделать и не может, поскольку не имеет реверса), – и в конечном итоге выходит победителем. Кстати, мне в очередной раз показалось, что задний ход не помешал бы, но, увы, он не предусмотрен. Пробиваясь через снега на квадрике, выматываешься по полной программе, пот льет ручьем. На «Роконе» же совершать лишние движения, суетиться не стоит вовсе – устаешь на нем на порядок меньше.

Ездить на Rokon мотоцикле по горкам и оврагам, особенно зимой, когда скользко, немного страшновато, поскольку вот-вот свалишься. Но опять-таки это справедливо для любого мотоцикла, и многое зависит от опыта наездника. Зато можно взять очень крутые подъемы, соскочив с седла в критический момент и, работая газом, вытолкав машину на вершину. С квадриком это делать не так сподручно: вес и размеры совсем не те. Но мощность, приемистость и устойчивость – вот те факторы, которые порой позволяют справляться с рельефом увереннее, быстрее и с меньшими трудозатратами, чем на мотоцикле. 1/1 все же и тут я бы назвал победителем Rokon, поскольку пусть медленно, но въехать, а скорее втащить машину, реально на любой косогор. Для квадрика есть пределы. Например, на нем опасно двигаться поперек склона, в случае же с мотоциклом это не проблема. Бывают такие «неудобные» горки, въезжать на которые надо по гребню, и два колеса на нем помещаются, а четыре уже нет.

Итак, второй раз Rokon нас впечатлил. Я не готов безоговорочно отказаться в его пользу от квадроцикла, у которого есть свои плюсы, но именно по способности доставить одного человека с рюкзачком к черту на куличики эта заокеанская машина вне конкуренции. Правда, процесс будет небыстрым. Думаю, тему зимних тестов на этом можно считать закрытой. Остается грязь, болото, водные преграды. Закончу тем же, с чего начал: главная покатушка еще впереди.

Мир советов рассказывает о Rokon Trail-Breaker



Под микросредой проекта понимается совокупность отношений, которые развиваются внутри организации, которая осуществляет инвестиционный проект, между организацией и клиентами, организацией и конкурентами. С точки зрения инвестиционного проекта надлежит провести анализ собственной деятельности, если этот проект ставит своей целью расширения активности уже действующей организации через углубленное проникновение на существующий рынок, расширение границ рынка с существующим товаром, вывод нового товара на уже существующий рынок или диверсификацию своего производства, а также анализ деятельности конкурентов и потенциальных покупателей.
.
Для анализа собственной деятельности используются такие показатели: данные о текущем сбыте, объемы материальных запасов на складах, каналы движения товаров, регионы сбыта, затраты, движение средств, план - график поступления товара на склады. Для оценки деятельности на рынке фирм - конкурентов используются такие показатели: объем продажи выработанной продукции, часть в общем объеме продажи, характер продукции, что вырабатывается (технические характеристики, цена, новизна, наличие сервиса), практика рекламной деятельности; практика движения товара (наличие складов, виды транспортирования, работа дилеров и дистребьютеров), маркетинговая деятельность фирмы (ассортиментная политика, направления разработки новых товаров, сбытовая политика, методы интенсификации сбыта, политика цен и тенденции их изменения). уровень затрат производства и пути их снижения, финансовое положение, количественные показатели деятельности (объем продукции, что вырабатывается, капиталовложения, затраты на научно-исследовательские работы, степень загрузки производственных мощностей по выпуску конкурирующей продукции).
Для анализа потенциальных покупателей используются такие показатели: положение на рынке, часть в общем потреблении товара, основные поставщики продукции, требования фирмы к продукции, организационная структура, торговые мощности, методы розничной торговли, условия предоставления льгот покупателям и поставщикам, эффективность каналов реализации, общий объем продаж, рентабельность торговых операций, размеры затрат на сбыт, стоимость содержания складов, размер комиссионных, получаемых фирмой за посредничество. Кроме того, нужно принимать во внимание взаимоотношения в организации, отношения с поставщиками, посредниками, контактными аудиториями (финансовыми кругами, средствами массовой информации, государственными учреждениями, общественностью, собственными работниками).
Макросреда инвестиционного проекта - это факторы, которые влияют на все элементы микросреды проекта. Среди них общие факторы: демографические (рождаемость, показатели средней семьи, миграционные показатели, образовательный уровень и тому подобное), экономические (уровень экономического развития страны, размер заработной платы, уровень безработицы, структура распределения доходов между различными группами населения, структура затрат на потребление и тому подобное), природные (наличие и возможность рационального использования сырьевых и энергетических ресурсов, необходимость охраны окружающей среды), научно-технического прогресса (направления разработок, организации, которые ведут перспективные исследования, возможность применения фундаментальных исследований в прикладном плане и тому подобные), политические (законодательная база, степень контроля государства за соблюдением нормативных актов, мера влияния на политическую ситуацию общественных организаций и объединений), культурной среды (тенденции в культурной среде и возможность ориентации на них организации в ходе реализации проекта). Анализ данных о тенденциях и процессах в макросреде дает возможность определить их возможное влияние на ход реализации проекта. Задача управления проектом состоит и в том, чтобы свести к минимуму неконтролируемые факторы среды и обнаружить возможность влиять на контролируемые факторы.


Как дарить подарки другим организациям

Дарить подарки другим компаниям или их отдельным представителям не менее сложно, чем собственному начальнику. Чтобы не попасть в неловкую ситуацию, внимательно изучите этот раздел.

Как делать подарки другим компаниям или их отдельным представителям часто компании делают подарки своим клиентам или покупателям во время праздников. Не обязательно дарить что-то яркое и дорогое: главное, что презент должен быть приятным.

Есть также другие случаи, когда делают подарки, например, дни рождения. Выбирая подарок, придерживайтесь лишь стиля вашей компании.

Будьте осторожны с шутливыми подарками. Если вы не уверены в наличии чувства юмора у получателя, то лучше не дарите вовсе.

Получение подарков от других компаний или представителей других компаний единственное, что можно посоветовать: выясните у руководителя, как принимают подарки в вашей компании!

Проблемы возникают, когда принимаете подарок, не соответствующий стандартам вашей компании. Например, вам предложили билеты в театр, но ваша компания принимает подарки стоимостью не меньше тридцати долларов, и в этом случае вам придется отказаться. Если попали в такую ситуацию, то нужно написать письмо отказ.

В письме отказе следует заострить внимание именно на традициях вашей компании, а не на своих личных чувствах. Можно написать, что отказываетесь от подарка не из за своих личных симпатий или антипатий.